【德甲外围】项目经理施工管理的一点体会
发布时间:2022-05-17  

【德甲外围】一.必需强化坚决技术交底制度  在每项工程项目施工前,必需由技术人员根据实际施工现场情况、图纸及规范拒绝,制订出有一份在实质上切实可行,在文字上简单明了能确实用作指导施工的技术交底文件,以及安全性技术交底和现场文明施工奖罚制度.交底决不是非常简单的文字照抄,更加不是用来应付检查的内业资料的冲刷,而是必需由项目经理或技术负责人负责管理坚决的组织主持人,有劳务施工队的工长、技术员、各个工种带班人员参与的技术交底会议。  会议的中心思想,就是要把将要展开的工作项目的作法及技术拒绝,以及材料和设备机具的运用,交清、交细、交全。

要想要作好一个工程,意味着有技术交底还是过于,它只是作好一个工作的开始,最重要的是还要作好以下工作。在施工中要有技术人员展开旁站、视察和平行检验的检查过程,即使找到问题,解决问题,把问题歼灭在初期,杜绝问题的不断扩大,以尽量避免的更大损失.在施工后要即使展开综合验收,当天完结的工作当天竣工验收,决不可拖拉,保证工程质量。

  二.现场文明施工奖罚措施  根据我多年的施工经验得出结论一个这样的常识,要想要在工程上确实作好用好料,不费料,必需要有一个公正的文明施工奖罚措施。我们都告诉,一个工程否赢利,是与材料的节约和浪费具有必定的联系;所以说道要想要作好一个工程,而且要赢利多赢利,必需作好一个措施,那就是《现场文明施工奖罚措施》。  那么,这个措施如何以定?谁来定?又什么时候开始应用于呢?  如何以定?这个问题很非常简单,首先要针对有所不同的工种,如木工、瓦工、钢筋工等,他们所用于的有所不同材料,施工工艺的有所不同,适当制订出有有所不同的奖罚措施。  谁来定呢?当然要由项目经理来主持人,有大家联合参予来制订.  如何应用于呢?什么时候开始呢?我说道,从开始和主体劳务队伍签订合约的时候,就必需同时签订《现场文明施工奖罚措施》.在工人队伍转入现场后,不应在一个显著地方挂此规定。

要让所有的工人都看见,都做心中有数.同时,还应当做到一个宣告板,将惩处和奖励的公告挂指明.  看完过于多工地的浪费,我曾多次想起过浪费,但是根本没想起过会浪费的让人如此胆战心惊、触目惊心.为什么不会具有如此的浪费呢?原因很非常简单,就是缺少管理。一个工人,一个农民工,他没多么高尚的无我.工作中只是告诉怎么便利怎么来.长久以来,导致大量的浪费也是必定的了。所以说道,必需要有一个较好的习惯来约束他们,而这个习惯的构成必需要有一个严苛的制度,而这个制度就是我们现在所说的这个《现场文明施工奖罚措施》.  三.每天坚决会员大会制度  在许多工地不会具有这样的现象,当每天的工作完结后,工人上班,管理人员也回来回家了.只不过,我要说的是工人可以上班了,可是作为工地的管理人员他们的工作还没完结.那做到什么呢?那就是在每天工作完德甲外围结后,所有的管理人员必需展开会员大会制度.会员大会开始的时间:每天晚上六点或五点开始,看工作完结时间而以定.  会员大会参与的人员:项目经理技术负责管理人员材料员仓库保管员,以及劳务施工队的工长、技术人员和各个工种的带班人员.当然,有的时候要看情况而以定,如果有先已完成的工种可以再行展开会议.  会员大会的主题:总结一天的工作情况,解决问题工作中经常出现的各种问题,协商各方面的关系,以确保工程在有序地展开中。

  同时要留意,必需要作好会员大会记录。把必须解决问题的问题记录在纸,分好先后顺序待第二天解决问题.  1、项目计划与工程进度管理。

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对工程施工阶段的工程进度掌控,主要反映于工程施工进度计划的实施和实行过程中的监控和随时调整。在制订分项工程施工计划时,对应合约工期,融合进场人员、设备以及各项打算工作,重点检查各项工程的可实行性。

在施工进度计划开始实行以后,融合工程项目的实际情况,对经常出现工期延后的明确原因,帮助施工合作单位展开调整和改动并及时通报体现情况,以便采取有效措施,确保计划的如期构建。  具体措施一是要托建议,对管理疏于有漏洞的地方及时警告施工合作单位,对设备严重不足明确提出建议;二是要履顺质量与施工进度这对矛盾体的关系,越快越好;三是在检测上做24小时随叫随到,作好服务。  为了强化各级人员的责任心,要分别制订了各级人员岗位责任制及规章制度,规范和约束人员的不道德。

拒绝各级人员廉洁自律的廉政建设制度等等。项目部在施工期间间隔5天开会主要人员工作会议,冬季施工期间每日开会早于不会,汇报和通报工作情况、工程质量情况。通过汇报,一方面能对各级人员的工作情况展开理解和考核,同时也需要及时解决问题处置施工过程中不存在的各种问题。  2、工程实行过程中的质量掌控与方法:  实施工程质量程序,分成施工程序和质量管理程序,集中于跨越在整个施工过程中。

质量管理程序方面,主要控制工程动工、工序掌控、工程竣工检验三个环节。  工程质量掌控中主要捉的几项工作:工作的优劣又各不相同队伍素质的强弱;严苛遵守各种申请,按照程序办事;抓好动工前的技术打算工作。动工前的打算工作一方面是人员、设备进场的打算,另一方面是技术打算工作;充分发挥单位内部自检体  系由的起到。

常言道:工程质量的好坏是生产出来的,不是检验出来的。  在工程实行过程中使用的质量掌控方法:根据工程必须,施工现场驻了专职质检人员,按工程施工的深浅程度、复杂性和平稳程度实施全过程的旁站;测量是在质量掌控中对工程的几何尺寸、轴线、标高等空间方位掌控和检查的最重要手段;试验是证实各种原材料和工程部位否合格的重要依据;主管和分管领导坚决每天展开现场视察。及时发现、阻止、缺失、解决问题了不少施工中和现场操作者人员工作上不存在的问题。  3、成本管理  工程施工的主要内容之一是对施工过程中各种费用的计量与缴纳的监督和管理。

工程计量与缴纳除了体现业主与承包人的必要经济关系外,还体现了工程进度与质量的情况。  为使整个项目管理程序化、规范化、正规化,在分项工程施工前,皆与协作队伍签订施工合约。

通过协议誓约,一方面可以掌控工程进度和质量;另一方面可以控制工程必要成本。使成本管理一直正处于高效率状态。  施工过程中的成本掌控是成本管理的最重要一环,重点是强化材料、机械、人工等方面的动态管理。同时针对各单位现状,在确认岗位时考虑到一职多岗、减员增效。

实施奖惩激励机制,充分调动每位承建员工的积极性、主动性。使施工成本有效地掌控在过程中。  4、安全性生产  安全性生产是施工项目最重要的控制目标之一,也是取决于施工项目管理水平的最重要标志。

生产必需安全性,安全性为了生产。将安全性生产工作一起当作头等大事来捉,坚决预防为主,防患于末然,侧重事前掌控。

第一、创建安全性保证体系。第二、增大对安全性工作的投放。

  各施工作业区、工段根据自身作业特点,都设施了适当的安全性保护措施。第三、增强安全性教育,规范作业标准,严苛安全检查。.。

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